El Reto de la Modernización de Aplicaciones
CIO Reception
VISIONARIES
José Arriaga
CIO
Tokio Marine
Alexander Leon
LATAM Region Information Technology Head
Whirlpool
Miguel Angel Angulo
CIO/IT Director & Executive Consultant
Self-employed
Arturo Brake Bravo
Director Digital Transformation and Technology
Nissan
About Me
Arturo is a professional with more than 20 years of experience in technology, marketing, business development and consulting in a variety of industries and companies such as Accenture Consulting, Jose Cuervo, Microsoft Corp and Nissan Motor in different leadership roles at the regional level.
Over the years Arturo has specialized in strategy and technology to support organizations in their digital transformation, always with a strong focus on multidisciplinary teams, talent development and the constant optimization and improvement of processes. He is a true believer in delivering results thru strong collaboration and teamwork with a strong focus on the customer experience. Promoter of innovation as a trigger for change and transformation by thinking outside the box and constantly seeking to challenge the status quo!
He graduated from American University in Washington DC in Business Administration and obtained his MBA at IE Business School (Instituto de Empresa) in Madrid.
Guillermo Guemez
CIO
Guemez Consulting
Francisco Arguello
CTO
Zurich Aseguradora Mexicana
Arthur Menezes
Director Digital Transformation
Pascaline Systems
About Me
He graduated from American University in Washington DC in Business Administration and obtained his MBA at IE Business School (Instituto de Empresa) in Madrid.
José Arriaga
CIO
Tokio Marine
Alexander Leon
LATAM Region Information Technology Head
Whirlpool
Miguel Angel Angulo
CIO/IT Director & Executive Consultant
Self-employed
Guillermo Guemez
CIO
Guemez Consulting
Francisco Arguello
CTO
Zurich Aseguradora Mexicana
EVENT DETAILS
April 23, 2024
Agenda
6:30 PM-10:00 PM
El Reto de la Modernización de Aplicaciones
En el actual contexto de transformación digital, hay una gran expectativa por monetizar los datos a través de la analítica y optimizar el negocio vía la inteligencia artificial, por lo que, de manera natural, se genera la ansiedad por la velocidad con la que las organizaciones están avanzando para adaptarse a estas necesidades sacando el máximo provecho de dichas tendencias tecnológicas.
En una última encuesta sobre la “deuda digital”, 745 de 750 ejecutivos de TI indicaron que esta deuda los limita para ejecutar cambios relevantes y 46% señalaron que los limitaba para ejecutar algunas iniciativas digitales.
Las Unidades de Negocio demandan una constante evolución de la tecnología y no siempre las áreas de TI se encuentran preparadas para responder en los plazos y costos deseados. Por otro lado, la abundancia de requerimientos desafía la capacidad de ejecución, por lo que es indispensable priorizar usando herramientas financieras como ROI, TCO o de “user/customer experience”.
Al colocar conjuntamente todos estos elementos en la mesa de análisis y decisiones, surgen innumerables preguntas que el CIO, en coordinación con las unidades de negocio, deben responder antes de iniciar el camino de la modernización.
Together With
